Projektų valdymas

Kritinės grandinės strategija ir taktika projektų valdyme

Lektoriai:

Audrius Vasiliauskas

Projektai kaip ir gamyba (operacijos) apima daugybę resursų, kurie turi atlikti daug užduočių, siekdami iš
anksto nustatytų galutinių rezultatų. Projektai, ypatingai daugia-projektinėse aplinkose, pasižymi
savybėmis, kurios radikaliai diferencijuoja projektų vadybą nuo gamybos (operacijų) valdymo. Ar galime
užbaigti projektus anksčiau laiko, neviršijant nustatyto biudžeto ir nemažinant projekto apimties? Ar
kada nors susimąstėte, kokią naudą įmonė gautų, jei užbaigtumėte įmonei svarbų projektą pusmečiu
anksčiau nustatytos galutinės projekto užbaigimo datos? Ir visai nesvarbu, ar tai būtų naujo biurų
pastato statyba ar naujos prekės sukūrimas ir įvedimas į rinką. Jūs ne tik pagerinsite įmonės pinigų
apyvartumą, bet atnešite apčiuopiamą naudą savo klientui, galėsite įgyvendinti kur kas daugiau projektų
bei pagerinti savo įmonės įvaizdį rinkoje, o visa tai neabejotinai suformuos ryškų konkurencinį
pranašumą prieš jūsų tiesioginius konkurentus.

Tipinės projektų valdymo problemos:
 Vadovai jaučia pastovų spaudimą padidinti darbuotojų kiekį;
 Einamieji darbai neužbaigti, o jau pradedami kiti;
 Organizacija per lėtai reaguoja į galimybes;
 Per daug reikia perdaryti;
 Darbai vyksta ilgiau, negu buvo planuota;
 Sunku pabaigti projektą laiku;
 Dažnai projektai viršija nustatytą biudžetą;
 Projekto apimtis dažnai keičiasi;
 Kai kurie projektai nutraukiami nepasiekus prižadėtų rezultatų;
 Dažni konfliktai tarp išteklių vadovų ir projektų vadovų dėl prioritetų ir įsipareigojimų.

Kurso tikslai:
Išaiškinti kurso dalyviams kokiu būdu mes galime:
 perpus sumažinti projektų vykdymo laiką:
 atlikti daug daugiau projektų per tą patį laiką;
 panaikinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų.
tačiau:
 neinvestuodami į papildomus resursus;
 nekeičiant esamos projektų vykdymo struktūros;
 vykdant projektus susiduriant su daug neapibrėžtumų.

Programa

1. Kritinės grandinės (CCPM) metodika projektų valdyme;
2. CCPM ryšys ir sąveika su gamyba;
3. CCPM poveikis rinkodarai ir pardavimams;
4. CCPM planavimo įrankiai
5. Eksponentinio augimo strategija siekiant kompanijos vizijos įgyvendinimo.

Lygis: Tipas: Trukmė: Miestas:
Tinka visiems Atviras seminaras 1 d. Vilnius

Kaina: 750 Lt su PVM

Seminarą veda UAB "TOC sprendimai“ partneris, sertifikuotas Apribojimų teorijos ekspertas Audrius
Vasiliauskas.

Seminaro kaina: 750 Lt. Jei seminare dalyvauja 2 arba daugiau įmonės darbuotojų, taikoma 10% nuolaida

Į seminaro kainą įskaičiuota:
 seminaro dalyvio mokestis, kavos pertraukėlės, pietūs, dalomoji metodinė medžiaga ir dalyvio
sertifikatas.
 klientui pageidaujant, po seminaro konsultanto apsilankymas dalyvio įmonėje, duomenų surinkimas,
analizė ir galimos pagerėjimo naudos apskaičiavimas.

Organizuoja: TOC sprendimai, UAB
Kurso aprasymas organizatoriaus svetainėje

Įmonės kontaktinė informacija
Tvarkaraštis
Informacijos nėra
Kiti panašūs kursai
Daugiau kursų