Vadovavimas ir valdymas

Pažangus sandėlis: nuo gero prie efektyvaus

Lektoriai:
Vygintas Šivickas

Vygintas Šivickas – verslo konsultantas, treneris, vadovas, projektų vadovas Bazinės kompetencijos:
• logistikos ir tiekimo grandinių vadyba (SCM);
• pokyčių valdymas įmonėse;
• atsargų ir sandėlių ūkio valdymas, optimizavimas bei automatizavimas;
• kompleksiniai tiekimo grandinės vadybos sprendimai.

Vygintas Šivickas vertina dinamišką darbą lanksčiose, greitose ir į pokyčius orientuotose komandose. Tai viena iš priežasčių, kodėl projektų valdymui komandos lyderis ir visa Fortis Solutions komanda naudoja Agile metodologiją. Kasdieninėje ir projektinėje veikloje Vygintas vadovaujasi moderniomis vadybos koncepcijomis, naudoja inovatyvias ir greitas technologijas, paremtas:
• JIT;
• JIS;
• AGILE;
• TOC;
• LEAN;
• KANBAN ir kitais metodais. 

Vygintas, bendradarbiaudamas su bendraminčiais, siekia populiarinti Agile projektų vadybos metodus už IT srities ribų (efektyviai valdyti projektus didelio neapibrėžtumo sąlygose, dinamiškoje aplinkoje). Vygintas yra vienintelis Lietuvos logistikos ir tiekimo grandinių vadybos specialistas, sertifikuotas Europos Logistų Asocijacijoje Senior Log lygyje. Profesinė veikla:
• Baigė transporto inžineriją bei logistikos ir tiekimo grandinės valdymo studijas. Studijavo Lietuvoje ir Maskvoje;
• Dirbo ir stažavosi Rusijoje bei Vokietijoje;
• Dirbo ir vykdė verslo vystymo bei pokyčių projektus Baltijos ir NVS šalyse;
• Dėstė ir vedė seminarus logistikos temomis aukštosiose mokyklose (HSE, Maskva);
• Sertifikuotas ELA (Europos Logistų Asociacija) sertifikatu (Nr.062001, Senior Log lygis);
• Daugybės kursų ir seminarų apie pardavimus, lyderystę, vadovavimą, projektų vadybą ir pan. dalyvis;
• Dirba su verslo konsultavimo ir personalo mokymo projektais: Kelios dešimtys verslo konsultavimo ir IT srities projektų (apie 8000 val.);
• Daugiau kaip 1000 valandų mokymų (logistika ir SCM) vedimo patirtis.
• Dalyvauja asociacijos Agile Lietuva veikloje (bendradarbiauja su bendraminčiais, besidominčiais Agile metodikos pritaikymu projektų vadyboje ne IT srityje);
• Dalyvauja Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacijos veikloje.

Suteikti seminaro dalyviams naujų žinių ir idėjų apie modernaus požiūrio į sandėlių ūkio vadybą diegimą, supažindinant, kokiomis organizacinėmis ir techninėmis priemonėmis naudodamiesi, vadybininkai galėtų nuolatos didinti užsakymų vykdymo kokybę bei greitį, didinti investicijų į sandėlių ūkį grąžą.

Seminaras orientuotas į šiuos įmonių kriterijų pokyčius:
•Verslo pelningumo didinimą
•Logistikos investicijų grąžos (rentabilumo) didinimą

Šių kriterijų gerinimo būtų siekiama per:
•Klaidų skaičiaus sandėlio procesuose mažinimą
•Sandėlio klientų aptarnavimo kokybės gerinimą
•Sandėlio klientų aptarnavimo greičio didinimą
•Bendrųjų logistikos išlaidų mažinimą

Seminaro dalyviai gaus vertingos informacijos apie sisteminių pokyčių inicijavimą, planavimą bei diegimą sandelių ūkyje, remiantis pažangiąja patirtimi ir moderniomis technologijomis. Renginio dalyviai bus supažindinami su automatizavimo priemonių analizės ir investicijų pagrindimo būdais. 

7 klausimai, į kuriuos gausite atsakymus šio seminaro metu:
1.  Kaip man atrasti "siauras vietas" sandėlyje, ribojančias visos verslo sistemos efektyvumą?
2.  Kaip galiu atsirinkti sprendimus esminių, lemiančių verslo sėkmę, pokyčių įgyvendinimui?
3.  Ką ir kaip iš modernių vadybos filosofijų galėčiau pritaikyti mūsų įmonės sandėliui valdyti?
4.  Kaip galiu įvertinti ir argumentuoti investicijų į sandėlio tobulinimą pagrįstumą?
5.Kaip man pasirinkti ir diegti SVS, kaip elgtis, kad investicijos kuo greičiau atsipirktų?
6.Kokias iš modernių atrinkimo bei komplektavimo technologijų galiu įdiegti savo sandėlyje? Kokių priemonių tam prireiks?
7.Kaip suvaldyti pokyčius sandėlių ūkyje ir efektyviai dirbti neapibrėžtumo sąlygose?


Programa

Perteikiamos žinios
•Problemų ir galimybių sandėlių ūkyje paieška, pokyčių planavimas. Metodika ir pratybos.
•Sandėlio efektyvumo analizė, rezultatų apibendrinimas ir pristatymas įmonės vadovams, kitų funkcinių padalinių darbuotojams ir pavaldiniams, tobulinimo krypčių derinimas. Pratybos.
•Pažangi sandėlių ūkio vadyba. Ar pakanka sandėliui modernių įrankių ir automatizavimo? Ką įmanoma įdiegti greitai, su minimaliomis laiko sąnaudomis, o kam reikės ilgalaikių (konceptualių) pokyčių?
•Sandėlio valdymo sistema: sprendimų gylis, investicijų dydis, projektų specifika. Kaip pasiruošti diegimui? Kaip paspartinti investicijų į SVS atsipirkimą?
•Modernios atrinkimo bei komplektavimo technologijos. Kas reikalauja papildomų investicijų ir jų pagrindimo, o ką galime diegti nedelsiant?
•Investicijų į sandėlių ūkį pagrįstumo analizė. Pratybos.
•Pokyčių projektų ir užduočių vizualizuotas valdymas. Kaip susidoroti su dideliu neapibrėžtumo laipsniu projektuose? Projektų valdymas pagal Agile metodologiją.

Tipas: Trukmė: Miestas:
Atviras seminaras 10 ak. val. Vilnius

Kaina: 266.2 €

Orientacinė seminaro trukmė 10 akademinių valandų.
•5 h teorinei ir diskusijų daliai;
•5 h praktinių užduočių daliai. 


Seminaras skirtas: 
 •Logistikos padalinio vadovams 
 •Sandėlių ūkio bei sekcijų ir pamainų vadovams 
 •Sandėlio procesų analitikams •Verslo vystymo bei plėtros specialistams 
 •Sandėlių automatizavimo ir pokyčių projektų vadovams

Fortis Solutions (Ebusol, UAB)
Metalo g. 15A, Vilnius
Tel. +370 666 11136;

Tvarkaraštis
Informacijos nėra